Verantwortung übernehmen, wenn Wege sich trennen

Für einen fairen und zukunftsorientierten Trennungsprozess

Trennungsmanagement und Outplacement

Trennungssituationen gehören zu den sensibelsten Aufgaben im Personalmanagement. Sie erfordern eine sorgfältige Planung, klare Kommunikation und ein hohes Maß an Professionalität – sowohl gegenüber den betroffenen als auch gegenüber den verbleibenden Mitarbeitenden.

Mein Ziel: Konflikte vermeiden, rechtliche Risiken minimieren und den Prozess so gestalten, dass alle Beteiligten verantwortungsvoll handeln können.

Meine Leistungen im Trennungsmanagement

Entwicklung einer Projektkonzeption in Abstimmung mit der Geschäftsleitung
Verhandlung und Umsetzung von Sozialplan und Interessenausgleich
Vorbereitung und Coaching der involvierten Personalverantwortlichen
Training von Führungskräften für Trennungsgespräche
Beratung zu Kündigungsschutz und arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen
Entwicklung von Kommunikationsstrategien für interne und externe Stakeholder
Monitoring und Reporting zur Prozesssteuerung

Outplacement-Beratung

Im Rahmen des Trennunsprozesses ist auch Outplacement ein wirkungsvolles Instrument, um zum einen Mitarbeitende bei der beruflichen Neuorientierung zu unterstützen und zum anderen Verantwortung und Reputation des Unternehmens zu wahren. Es bietet Vorteile für beide Seiten:

Für Unternehmen: Übernahme von Verantwortung gegenüber gekündigten Mitarbeitenden, geringere rechtliche Risiken, Kostenkontrolle, positive Außenwirkung

Für Mitarbeitende: professionelle Begleitung, psychologische Stabilität, neue Karrierechancen

Meine Leistungen in der Outplacement-Beratung

Auffanggespräch unmittelbar nach dem Trennungsgespräch
Analyse des beruflichen Werdegangs und der aktuellen Situation
Potenzialanalyse und Definition der beruflichen Zielsetzung
Überarbeitung der Bewerbungsunterlagen und Optimierung von Zeugnissen
Erstellung eines individuellen Bewerbungskonzepts
Bewerbungs- und Interviewtraining für eine erfolgreiche Platzierung