Ich betreue Unternehmen auf folgenden Gebieten:
HR Interim Management
Als Interim Manager stehe ich Ihnen für Projekte zur Verfügung, die sich über längere Zeiträume hinziehen. Meine Schwerpunkte liegen im Bereich Leitung Personal, in der Personalentwicklung sowie im Trennungsmanagement. Im KMU-Bereich gewährleiste ich die übergangsweise Leitung Ihrer Personalabteilung bzw. die Standort-Personalleitung oder auch den strukturierten Aufbau eines Personalmanagements.
HR Consulting
Als HR Consultant berate ich Sie in Fragen zum Thema Personal. Themen der Beratung liegen im strukturellen HR Management sowie in den Bereichen Recruiting, Personalentwicklung, Trennungsmanagement. Weiterhin biete ich Ihnen und Ihren Führungskräften Coaching in Veränderungssituationen, in Konflikt- und Krisensituationen an.
Auch im Bereich Ideenmanagement/Verbesserungsmanagement biete ich aufgrund umfangreicher Erfahrungen in Analyse, Optimierung und Implementierung meine Unterstützung an.
Externes HR Management
Als externer HR Manager stehe ich Ihnen zur Verfügung, wenn Sie nicht über eine eigene Personalabteilung verfügen, bzw. Teilbereiche der Personalarbeit (zeitweise) auslagern möchten. In diesem Fall stelle ich Ihnen meine Expertise in allen Fragen des HR Managements sowie bei der Abwicklung verschiedener Teilprozesse der Personalarbeit zur Verfügung.
“Als langjähriger Personalleiter, Diplom-Psychologe und ausgebildeter Coach berate ich Unternehmen und Menschen in Veränderungssituationen.”
Ihre Vorteile:
- Professionelle Unterstützung in Ihrer Personalarbeit bei transparenten, steuerbaren Kosten und ohne Belastung des Headcounts
- Auslagerung einzelner Themen bei fehlenden internen Ressourcen
- Auslagerung von besonders sensiblen Vorgängen
- Umfangreiche Erfahrung im internationalen Konzerngeflecht, alle Inhalte werden auch in der englischen Sprache abgewickelt
Meine Leistungen als Interim Manager:
- Betreuung des definierten Mitarbeiterkreises während einer Übergangsphase
- Prüfung / Reorganisation von HR-Prozessen
- Systemumstellungen, z. B. Gehaltsabrechnung, Zeiterfassung, sonstige Personalsysteme
- Personalplanungsmaßnahmen
- Abwicklung von Recruiting-Projekten
- Umsetzung von Personalabbau-Maßnahmen
- Prüfung und Überarbeitung von Vergütungskonzepten
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