Trennungsmanagement

Bei der anstehenden Trennung von Mitarbeitern ist es besonders wichtig, frühzeitig mit der Planung zu beginnen. Unabhängig davon, ob es sich um eine oder mehrere Personen handelt: Das Management dieses Prozesses muss so gestaltet sein, dass alle Beteiligten professionell und verantwortungsvoll agieren können. Auch die Kollegen, die im Unternehmen verbleiben, sollen schließlich weiterhin motiviert zur Arbeit kommen. Vorgesetzte sollten für das Trennungsgespräch geschult werden, Rolle und Selbstverständnis des Top-Managements sollten definiert sein, den gekündigten Personen sollten Mittel an die Hand gegeben werden, wie sie mit der Situation umgehen können.

„Da der Kündigungsschutz in Deutschland häufig aus Unternehmenssicht wenig flexible Rahmenbedingungen schafft, sollte der zielführende Einsatz von Aufhebungsvereinbarungen sowie Outplacement-Beratungen überlegt werden.“

Die Kosten unprofessioneller Trennungsversuche können sehr schnell beträchtliche Höhen erreichen. Anwalts- und Gerichtskosten, immense Verzögerungen, Unsicherheiten, Produktivitätsverlust aller Beteiligten – all das sind Faktoren, die sich durch ein professionelles Management der Kündigungen maßgeblich senken lassen.

Zu folgenden Themen berate ich Unternehmen in Trennungssituationen:

• Projektkonzeption und Umsetzung in Abstimmung mit dem Top-Management
• Unterstützung bei der Verhandlung von Sozialplan und Interessenausgleich
• Vorbereitung der involvierten Personalverantwortlichen
• Training von Führungskräften und Personalern für Trennungssituationen
• Unterstützung bei Trennungsgesprächen
• Outplacementberatung: Beratung der gekündigten Kollegen